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O presidente do Criciúma, Pedro Paulo Canella, revelou que o clube negocia a comercialização dos naming rights dos portões do Estádio Heriberto Hülse como uma nova fonte de receitas para fortalecer o caixa. A declaração foi dada, na noite desta quarta-feira (29), após a apresentação do relatório preliminar da comissão criada para analisar as contas da gestão de 2025 e da empresa de consultoria Outfield.
Segundo Canella, já existem empresas interessadas na iniciativa e as negociações estão em andamento.
"A gente está fazendo uns pequenos ensaios com os naming rights dos portões. Nós temos dois portões, já tem sinalizado outros portões. Isso não vai impedir o naming right do estádio. Tem pessoas interessadas, grandes empresas. Inclusive um patrocinador atual já sinalizou interesse", afirmou.
O dirigente ressaltou que, diante do aumento das despesas ao longo da temporada, a prioridade da diretoria será ampliar as receitas, e não reduzir investimentos no futebol.
"O nosso maior objetivo agora é buscar receita, ao invés de procurar abater despesas. A gente está preso a alguns contratos, mas vem fazendo um trabalho de captação, prospecção e sinalização de receitas".
Canella também procurou tranquilizar os torcedores sobre a situação financeira do clube.
"Podem ficar tranquilos que nós não iremos deixar o clube endividado. A gente está momentaneamente com um desequilíbrio entre receita e despesa, mas, se quisesse se desfazer de alguém, poderia. Não é o nosso objetivo no momento".
O presidente revelou ainda que o Criciúma já trabalha para captar recursos que não estavam previstos no orçamento.
"Eu falei de um milhão que vai entrar, que não estava previsto, e a tendência é entrar bem mais".
Readequação financeira e apoio da Outfield
Questionado sobre o fato de cerca de 83% do orçamento projetado para a temporada já ter sido utilizado até julho, Canella afirmou que o clube já iniciou uma reengenharia financeira.
Ele destacou que a consultoria da Outfield tem auxiliado a diretoria na identificação de novas oportunidades de receita e no planejamento financeiro.
"A Outfield veio e nos ajudou a olhar ferramentas que podem alavancar esse equilíbrio financeiro. Está sendo feito com bastante tranquilidade, seriedade e uma prospecção muito boa".
O dirigente reforçou que o clube segue cumprindo seus compromissos financeiros.
Patrocínios e profissionalização
Canella reconheceu que um dos erros da gestão ocorreu na área comercial, principalmente na captação de patrocinadores. Segundo ele, o cenário mudou com a aquisição de uma ferramenta de inteligência de mercado.
"Hoje nós temos uma ferramenta do Ibope que vai nos sinalizar todos os patrocínios, o que pode ser pedido e o que não pode".
O presidente afirmou que alguns patrocinadores já manifestaram interesse em renovar seus contratos considerando os cenários de Série A e Série B, inclusive para 2028.
"A Outfield veio exatamente para dar um nível de profissionalismo e de gestão acima daquilo que a gente estava acostumado a ter".
Venda de atletas e valorização da base
Ao comentar o trabalho da Outfield na valorização dos ativos do clube, Canella destacou que a empresa amplia a rede de contatos do Criciúma no mercado nacional e internacional.
"É o relacionamento nacional e internacional. Nós temos dois excelentes diretores de futebol, com bagagem internacional e relacionamento em grandes clubes e SAFs".
Apesar disso, voltou a descartar a transformação do Criciúma em SAF.
"A gente não pensa em SAF. Acho que, como clube associativo, o Criciúma tem um grande cenário, um grande campo de construção e de solidificação".
Adiantamento de receitas
Sobre a possibilidade de o clube antecipar aproximadamente R$ 30 milhões em receitas para fechar o orçamento da temporada, Canella comparou a operação à antecipação de recebíveis feita por empresas.
"Basicamente seria como uma empresa que antecipa uma duplicata. O importante é não fazer isso com 100% dos ativos. Para isso, tem que incrementar receitas".
Ele acrescentou que a Outfield considera viável antecipar até 50% das receitas de televisão em caso de permanência na Série B.
"Em caso de Série A, eles perguntaram: 'Quer quitar a dívida ou quer continuar administrando a dívida e fazer um bom campeonato na Série A?".
Confiança na estrutura
Por fim, o presidente afirmou que o ambiente interno do Criciúma é um dos diferenciais da atual gestão.
"Hoje existe uma governança muito forte dentro do CT. Área médica, desempenho, análise, executivo de futebol e staff estão muito alinhados".
E encerrou reforçando que o clube segue honrando seus compromissos.
"Eles viram o quanto é bom trabalhar e receber em 30 dias. O mês do Criciúma continua sendo de 30 dias".
